Практическое руководство по организации Филиалов
Практическое руководство по организации Филиалов
 |
|
||||||||||||||||
Описание
В 67% компаний филиалы имеют организационные сложности и проблемы в управляемости, в результате чего, более 80% филиалов в первые год-два после начала работы, имеют высокую текучесть персонала, что приводит к увеличению затрат на открытие и содержание филиала.
На основании практического анализа Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА находит причину данных проблем не в профессиональном уровне конкретных сотрудников филиалов, а в отсутствии чёткой политики Головной компании в управлении филиалами и стандартизации необходимых бизнес – процессов, функций и полномочий сотрудников.
Данные выводы явились основой создания «Практического руководства по организации Филиалов», где представлены необходимые практические решения по организации как самого филиала, так и процесса взаимодействия Головного офиса и Филиала для избежания часто повторяющихся ошибок.
Практическое руководство по организации Филиалов предназначено для компаний, работающих в сфере продажи товаров / услуг и ставящих своей целью экспансию в регионы.
Практическое руководство по организации Филиалов включает в себя шесть основных шагов в процессе организации: выбор модели организационной структуры, юридический блок, формирование команды филиала, выбор и организация финансовой модели, разработка корпоративных стандартов, организация процесса обмена информацией с филиалом.
В каждом блоке приведены возможные варианты и конкретные рекомендации, основанные на нашем опыте организации филиалов в крупных компаниях России. Также представлен пакет юридических документов – от необходимых документов до Положения о филиале и Доверенности Директора филиала. В блоке формирования команды филиала приведены как должностные инструкции Директора филиала, Руководителя отдела продаж и Менеджеров, основанные на рекомендуемой модели организационной структуры и отвечающие бизнес – процессу, так и необходимые действия по найму персонала и его коучингу. В финансовом блоке приведена рекомендуемая нами модель построения движения денежных средств, отвечающая требованиям безопасности и учёта.
1. ЦЕЛИ ПРАКТИЧЕСКОГО РУКОВОДСТВА ПО ОРГАНИЗАЦИИ ФИЛИАЛОВ.
1. Ознакомить Владельцев компаний, Управляющих компаниями и HR-директоров с причинами и возможными вариантами экспансии в регионы.
2. Ознакомить с оптимальной финансовой и административной моделью организации Филиалов.
3. Заранее указать на возможные трудности в процессе организации Филиалов и предоставить практику их решений.
Данный Практикум основан на практическом опыте компании Аdvising Вureau Решения Успеха в организации Филиалов в компаниях Москвы и Санкт-Петербурга.